Կասետի պատերազմ (70-ականներ) Ինչպես VHS-ը (JVC) սպանեց BETAMAXA-ին (Sony)
Յոթանասունականներ ենք։ «Jaws», «The Godfather» և «Աստղային պատերազմներ» բլոկբաստերները գերիշխում են ամբողջ աշխարհի կինոթատրոններում: Տեսաերիզների շուկան մեծ բան է պատրաստում, և բոլորը սպասում են հեղափոխության։ Մինչ Sony-ն առաջատար է իր BETAMAX ձևաչափով, JVC-ն արդեն որոշ ծրագրեր ունի:
Նյույորքաբնակ լրագրող Ջեյմս Լարդները 1987 թվականին իր «Արագ առաջ․ Ընկերությունը համարձակորեն հպարտանում էր իր նախատիպով BETAMAX նվագարկիչով իր հիմնական մրցակցի՝ Matsushita-ի (այսօր Panasonic) առջև, որն իր հերթին պատկանում էր JVC-ին: Մացուշիտայի բնակիչները միայն ժպտում էին և զարմացած ձևանում։ Սակայն նրանք չեն նշել, որ միաժամանակ ստեղծվում է VHS նախագիծ։
Ոչ ամբողջ տարի հետո: Sony-ն առաջարկ ստացավ, որը չկարողացան մերժել: Նրանց հնարավորություն տրվեց միանալ VHS ընտանիքին՝ ի շահ կինոարտադրության: Սոնին իր մազերը պոկեց գլխիցս։ Նրանց BETAMAX պտտվող սեղանը չպետք է թողարկվեր մի քանի ամսից, ուստի նրանք արեցին այն, ինչ անում է յուրաքանչյուր ընկերություն, երբ մրցակցային խնդիրներ ունի: Նրանք դատի են տվել JVC-ին հեղինակային իրավունքի խախտման համար։ Նրանք իրենց եզրակացության հիմքում դրեցին այն պնդումը, որ VHS ձևաչափը չափազանց նման է իրենց BETAMAX-ին: Չնայած պարտության սպառնալիքին՝ Sony-ն ձեռքերը չսեղմեց։ Ավելին, նրանք վստահ էին, որ BETAMAX-ը կհաղթի այս մենամարտում։ Նրանց ձայներիզներն ավելի փոքր էին և երաշխավորում էին ավելի լավ պատկերի որակ՝ ավելի լայն հաճախականության արձագանքման հաշվին: Ի՞նչը կարող է սխալ լինել:
JVC-ն թողարկեց ավելի մեծ հզորության դատարկ ձայներիզներ, սակայն դա որոշիչ գործոն չդարձավ հակամարտության մեջ: Դրա վրա մեծ ազդեցություն են ունեցել վարձակալության ցանցերը: Դրանք այն վայրերն էին, որտեղ մարդիկ կարող էին վարձակալել կենցաղային տեխնիկա: Լվացքի մեքենա կամ ձայներիզների նվագարկիչ ունենալն այն ժամանակ շքեղություն էր, որը քչերը կարող էին իրենց թույլ տալ:
VHS-ի մարտադաշտում մնալու հիմնական պատճառը վարձակալության նման ընկերություններում նրա ներկայությունն էր։ 1000-ականներին խաղացողների արժեքը կազմում էր մոտ 2,5 դոլար, ինչը շատերի համար անհասանելի ծախս էր: Դրան համապատասխանելու համար, օրինակ, բրիտանական Radio Rentals ցանցը վարձակալում էր դրանք շաբաթական XNUMX ֆունտ ստեռլինգով: Հայտնի չէ, թե ինչու Sony-ն չցանկացավ, որ իրենց սարքավորումները հայտնվեն նման վայրերում, բայց հայտնի է, որ սա նրանց ամենավատ մարքեթինգային քայլերից մեկն էր։
Պոռնո շուկան նույնպես JVC-ի ենթադրյալ հաջողության գործոններից է: Տեսությունը թեև լարված է, բայց ունի իր հիմնավորումը. Պոռնոֆիլմերի մեծ մասը, եթե ոչ բոլորը, հայտնվել են VHS ժապավեններում։ Sony-ն, հավանաբար, այն ժամանակ չգիտեր, որ ոչինչ չի վաճառվում այնպես, ինչպես սեքսը:
Բայց դա միայն մեծահասակների համար նախատեսված ֆիլմեր չէին: Բոլոր վերնագրերը, որոնք դուրս են եկել արծաթե էկրանից, հայտնվել են JVC ձայներիզների վրա: Շուկան անշեղորեն աճել է, և մարդիկ գնահատել են իրենց սիրելի ֆիլմերը տանը դիտելու հնարավորությունը: BETAMAX-ը իր ստեղծողների կողմից դիտարկվել է հիմնականում որպես ձայնագրման և նվագարկման գործիք: Պարադոքսալ կերպով, ծովահենները նույնպես օգնել են JVC-ին: Մեկ ֆիլմի համար մոտ 100 դոլարով սև շուկան ծաղկում էր: Մարդիկ ամենապահանջված իրերը վերցրել են պարտքով, բազմիցս կորցրել ու ավելի ցածր գներով վաճառել։ Այս ֆորմատի հանրահռչակմանը ոչ ոք այնքան չի նպաստել, որքան այս անգրագետ կորսաները։
Մեկ այլ պարադոքս այն էր, որ օրենքը ավելի շատ ուղղված էր Sony-ին, քան JVC-ին: 1976 թվականին Sony-ն բախվեց Universal Studios-ի և Disney-ի հետ։ Այս ճակատամարտի թեման հեղինակային իրավունքով պաշտպանված նյութերի ձայնագրման գաղափարի խթանումն էր: Գործը ձգձգվեց. Արդյունքում խանութներում BETAMAX-ի ձայներիզները չհայտնվեցին։ Sony-ն, ի վերջո, շահեց գործը դատարանում, սակայն տեսահոլովակների շուկան կորցրեց նրանց: VHS-ը կրկին հաղթեց.
Sony-ի շուկայի մասնագետ Էրիկ Քինգդոնը, ով ընկերությունում է արդեն 25 տարի, բացատրեց. «Մի շատ արժեքավոր դաս, որը մենք քաղել ենք JVC պատերազմից, այն է, որ կարևորը միայն սարքաշարը չէ: Այս պարտությունից հետո բազմակողմանիությունը դարձավ գլխավոր նպատակը։ Այդ պատճառով, ի թիվս այլ բաների, մենք նախ հետաքրքրվեցինք երաժշտական շուկայով, իսկ հետո վճարեցինք կինոարտադրության ողորմածությամբ: Մենք ճանաչեցինք այն փաստը, որ տեխնոլոգիաների շուկայում հաջողակ լինելու համար պետք է շատ կաչաղակներ պոչից բռնել»։
Ինչպես ցանկացած պատերազմ, այս մեկն էլ ուներ իր գինը. 7,5-ականներին գրեթե բոլոր կինոստուդիաները դավաճանում էին BETAMAX-ին VHS-ով, իսկ Sony-ի մասնաբաժինը շուկայում կազմում էր ընդամենը XNUMX%: Պատին սեղմված՝ նրանք այլընտրանք չունեին։ Նրանք հրաժարվեցին իրենց հպարտությունից և սկսեցին VHS նվագարկիչներ պատրաստել: Հարցն այն է, թե ինչու Sony-ն գնաց նման անզիջում որոշումների:
Դիտե՞լ եք ճապոնական սամուրայների ֆիլմեր: Սամուրայները չեն հանձնվում, նրանք պայքարում են մինչև վերջ։ Ակիո Մորիտան, ով այդ ժամանակ ղեկավարում էր Sony-ն, ցանկանում էր հնարավորինս երկարաձգել BETAMAX-ի մահը։ Այնուամենայնիվ, վաճառքը կտրուկ նվազել է: Միայն 6 տարի անց Sony-ն ընդունեց պարտությունը։
Կարդացեք հոդվածը.
