Կալիֆորնիայի ոսկե տղա - Նիկոլաս Վուդման

Երիտասարդ տարիներին նա կրքոտ էր սերֆինգով և ստարտափ խաղերով, որոնք ոչ մի հաջողություն չբերեցին։ Նա աղքատ ընտանիքից չէր, ուստի երբ բիզնեսի համար փող էր պետք, պարզապես գնում էր մայրիկի և հայրիկի մոտ։ Սա չի փոխում այն ​​փաստը, որ նրա հիմնական գաղափարը ընդմիշտ փոխեց սպորտի և այլ գործունեության ներկայացման ձևը:

Նա ծնվել է Սիլիկոնյան հովտում։ Նրա մայրը Կոնսեպսիոն Սոկարրասն էր, իսկ հայրը` Դին Վուդմանը, Ռոբերտսոն Սթիվենս բանկի ներդրումային բանկիր, ով աջակցություն էր ցուցաբերում: Նիկոլասի մայրը բաժանվել է հորից և նորից ամուսնացել Իրվին Ֆեդերմանի հետ՝ ԱՄՆ Venture Partners ներդրումային ընկերության գլխավոր ներկայացուցիչներից մեկի հետ։

ԱՄՓՈՓՈՒՄ. Նիկոլաս Վուդմեն

Ծննդյան ամսաթիվ և վայրը. Հունիսի 24, 1975, Մենլո Պարկ (Կալիֆորնիա, ԱՄՆ):

Հասցե: Վուդսայդ (Կալիֆորնիա, ԱՄՆ)

Ազգություն. ամերիկացի

Ընտանեկան կարգավիճակ. ամուսնացած, երեք երեխա

Հաջողություն: $1,06 միլիարդ (2016 թվականի սեպտեմբերի դրությամբ)

Կոնտեքում: [էլփոստը պաշտպանված է]

Կրթություն: միջնակարգ դպրոց - Մենլոյի դպրոց; Կալիֆոռնիայի համալսարան, Սան Դիեգո

Փորձ. GoPro-ի հիմնադիր և գործադիր տնօրեն (2002-ից առ այսօր)

Հետաքրքրությունները: սերֆինգ, ծովագնացություն

Մեր կուռքը մեծացել է մի աշխարհում, որի մասին երազում էին բազմաթիվ գյուտարարներ և տեխնոլոգիական ձեռներեցներ: Սակայն չի կարելի ասել, որ նա միայն օգտվել է իր պաշտոնից։ Թեև դա, անշուշտ, նրա համար ավելի հեշտ էր, քան շատերի համար, պետք է խոստովանել, որ նա ինքն է ցուցաբերել և դեռ ցույց է տալիս ուժեղ ձեռնարկատիրական ոգի: Որպես դեռահաս նա շապիկներ է վաճառել, գումար հավաքելով սերֆինգի ակումբի համար, քանի որ փոքր տարիքից տախտակները և ալիքները նրա ամենամեծ կիրքն էին:

1997 թվականին Սան Դիեգոյի Կալիֆորնիայի համալսարանն ավարտելուց հետո նա որոշեց ուժերը փորձել ինտերնետի ոլորտում։ Նրա հիմնադրած առաջինն էր Կայք EmpowerAll.comորը վաճառում էր էլեկտրոնային ապրանքներ՝ գանձելով մոտ երկու դոլար միջնորդավճար։ Երկրորդ Funbug, որը մասնագիտացած է խաղերի և մարքեթինգի մեջ, որոնք օգտատերերին գումար շահելու հնարավորություն են տալիս։

Սերֆ ճանապարհորդության պտուղները

Այս ընկերություններից ոչ մեկը հաջողակ չէր: Դրանից մի փոքր վիրավորված Վուդմանը որոշեց հեռանալ Կալիֆորնիայի եռուզեռից։ Նա մեկնել է Ավստրալիա և Ինդոնեզիա։ Օվկիանոսի ալիքների վրա սերֆինգի իր սխրանքների ժամանակ նա արձանագրել է իր հմտությունները 35 մմ տեսախցիկի վրա, որը ամրացված է իր ձեռքին առաձգական ժապավենով, որպեսզի հետագայում կարողանա ցույց տալ իր ընտանիքին։ Նրա նման կինոսիրողի համար սա հեշտ գործ չէր, իսկ պրոֆեսիոնալ սարքավորումները շատ թանկ էին։ Այնուամենայնիվ, քայլ առ քայլ դա Նիկոլային բերեց GoPro վեբ տեսախցիկի գաղափարը. Առաջին միտքը, որ ծագեց նրա մտքում, ժապավենն էր, որը կկցեր տեսախցիկը մարմնին՝ թույլ տալով հեշտությամբ լուսանկարել և տեսանկարահանել առանց ձեռքերի:

Վուդմանը և նրա ապագա կինը՝ Ջիլը, իրենց առաջին գումարը վաստակեցին իրենց բիզնեսը սկսելու համար՝ վաճառելով կճեպով վզնոցներ, որոնք նրանք նախկինում գնել էին Բալիից: Նիկին աջակցում էր նաև մայրը։ Նախ՝ նրան պարտքով 35 հազ. դոլար, իսկ հետո նվիրաբերել, որով նա կարող էր ժապավեններ պատրաստել տեսախցիկների փորձնական մոդելների համար: Նիկի հայրը նրան 200 պարտք է տվել։ դոլար։

Այսպես ձևավորվեց GoPro տեսախցիկի կոնցեպտը 2002 թվականին։ Առաջին սարքերը հիմնված էին 35 մմ ֆիլմի տեսախցիկների վրա։ Օգտագործողը դրանք կրել է դաստակին։ Սկզբնական փուլում արտադրանքը ենթարկվել է մի շարք փոփոխությունների, որպեսզի վերջապես դառնա շուկայում իսկապես նորարարություն: Ինքը՝ Վուդմենը, փորձարկել է դրա օգտակարությունը բազմաթիվ ոլորտներում և առարկաներում: Նա աշխատել է որպես փորձարկող GoPro-ում, ի թիվս այլ բաների այն մեքենաների համար, որոնք զարգացնում են մինչև 200 կմ/ժ արագություն:

Woodman-ի վեբ-տեսախցիկները սկզբնապես վաճառվում էին սերֆինգի խանութներում: Այնուամենայնիվ, ինքը՝ Նիկը, դեռ աշխատում էր դրանց վրա՝ կատարելագործելով դիզայնը։ Չորս տարում GoPro-ն աճել է մինչև ութ աշխատակից: Նա ստացել է իր առաջին խոշոր պայմանագիրը 2004 թվականին, երբ ճապոնական ընկերություններից մեկը սպորտային իրադարձության համար պատվիրեց հարյուր տեսախցիկ:

Այսուհետ վաճառքը կրկնապատկվում է ամեն տարի. Նիկայի ընկերությունը 2004 թվականին վաստակել է 150 հազ. դոլար, իսկ մեկ տարում՝ 350 հազ. 2005 թվականին հայտնվեց կուլտային մոդել GoPro հերոս. Այն ձայնագրում է 320 x 240 լուծաչափով, վայրկյանում 10 կադր (-fps): Արդյունքը դանդաղեցված ֆիլմ էր: Դրա երկարությունը առավելագույնը 10 վայրկյան էր, իսկ ներքին հիշողությունը՝ 32 ՄԲ։ Համեմատության համար ներկայացնում ենք տվյալներ վերջին մոդելից, որը շուկայում հայտնվեց 2016 թվականի հոկտեմբերին։ GoPro Hero 5 Սև կարող է ձայնագրել 4K լուծաչափով 30 կադր/վ արագությամբ կամ Full HD (1920 x 1080p) 120 կադր/վ արագությամբ: Այն ունի MicroSD քարտի ձայնագրման հնարավորություն, որը կարող է հազար անգամ ավելի շատ տվյալներ պահել: Բացի այդ, արտադրողը հոգացել է. RAW ֆորմատով ձայնագրումը, պատկերի կայունացման առաջադեմ ռեժիմը, սենսորային էկրանը, ձայնային կառավարումը, GPS-ը, աշխատանքի ժամանակը մի քանի անգամ ավելի երկար է, քան նախկինում։ Կա նաև ամպ և հավելվածներ՝ տեսանյութերը հեշտությամբ կիսվելու այլոց հետ և այլն:

2011թ. մայիսին GoPro-ն տեխնոլոգիայի ներդրողներից գումար ձեռք բերեց՝ 88 միլիոն դոլար, ներառյալ: Riverwood Capital-ից կամ Steamboat Ventures-ից: 2012 թվականին Նիկը վաճառեց հսկայական 2,3 միլիոն GoPro տեսախցիկ: Նույն տարում թայվանական Foxconn արտադրողը պայմանագիր կնքեց նրա հետ՝ ձեռք բերելով Woodman Labs-ի բաժնետոմսերի 8,88%-ը՝ 200 միլիոն եվրո արժողությամբ: Արդյունքում ընկերության արժեքն աճել է մինչև 2,25 մլրդ դոլար։ Նիկոլայը ամբարտավանորեն խոսեց իր հորինած ապրանքի մասին. «GoPro-ն տեսախցիկների ընկերություն չէ: GoPro-ն ընկերություն է, որն առաջարկում է փորձ»:.

Նիկոլաս Վուդմանը տախտակով և GoPro տեսախցիկով

Woodman-ի բիզնեսը 2013 թվականին վաստակել է 986 միլիոն դոլար։ 2014 թվականի հունիսին GoPro-ն մեծ հաջողություն ունեցավ հրապարակվեց. Կես տարի անց ընկերությունը հիմնադրվեց համագործակցություն NHL-ի հետ. Աշխարհի ամենակարևոր հոկեյի լիգայի խաղերի ժամանակ վեբ-տեսախցիկների օգտագործումը նոր տեսողական մակարդակի է բերել հանդիպումների հեռարձակումը: 2016 թվականի հունվարին GoPro-ն միացավ Periscope հավելվածորպեսզի օգտվողները կարողանան վայելել ուղիղ վիդեո հոսքը:

Այս ամենը կարծես հեքիաթ է, այնպես չէ՞: Եվ այնուամենայնիվ, վերջին շրջանում Վուդմանի ընկերության գլխավերեւում սավառնում են մութ ամպեր, որոնք ոչ մի կերպ հեքիաթներ չեն հիշեցնում։

Արդյո՞ք արտադրանքը շատ լավն է:

2016 թվականի աշնանը հայտնի դարձավ, որ Karma-ն GoPro-ի առաջին դրոնն է - հանվել է վաճառքից. Վաճառված 2500 միավորներից մի քանիսը թռիչքի ժամանակ հոսանքի հանկարծակի կորուստ են ունեցել, ասվում է հայտարարության մեջ: Այս իրադարձությունների արդյունքում (որոնց ընթացքում, հավելենք, որ առողջությանը կամ գույքին սպառնացող միջադեպեր չեն եղել) GoPro-ն որոշել է ապրանքը շուկայից հանել և գումարը վերադարձնել սարքի բոլոր սեփականատերերին։ Կարմայի օգտատերերը կարողացել են զեկուցել գնման վայրում, վերադարձնել սարքավորումները և վերադարձնել գումարը։

Նիկոլաս Վուդմանը հայտարարության մեջ գրել է. «Անվտանգությունը մեր առաջնահերթությունն է: Karma-ի մի քանի օգտատերեր հաղորդել են սարքավորումն օգտագործելիս հոսանքի կորստի հետ կապված միջադեպերի մասին: Մենք արագ որոշեցինք վերադառնալ և ամբողջությամբ վերադարձնել գումարը: Մենք աշխատում ենք խնդրի լուծման ուղղությամբ»։

Այնուամենայնիվ, անօդաչու թռչող սարքերի հետ կապված անախորժությունները հերթական հարվածն են բազմաթիվ ամիսներ շարունակվող դժբախտ իրադարձությունների շարքում: Արդեն 2015 թվականի վերջին GoPro-ի ֆոնդային բորսայի արժեւորումն ընկավ պատմության մեջ ամենացածր մակարդակին։ 2014 թվականի օգոստոսին բորսայում ընկերության դեբյուտից ի վեր բաժնետոմսերը արժեզրկվել են մինչև 89%: Վուդմենի սեփական կարողությունը, որը մինչև վերջերս գնահատվում էր ավելի քան 2 միլիարդ դոլար, կրկնակի կրճատվել է:

Նիկոլաս Վուդմանը Karma դրոնների շնորհանդեսի ժամանակ

2015 թվականի չորրորդ եռամսյակում GoPro-ն հայտնել է 34,5 միլիոն դոլարի վնաս: Վաճառքները կտրուկ ընկան տարեվերջին՝ Սուրբ Ծննդյան վաճառքի ժամանակ. վեբ-տեսախցիկները խանութների դարակներում էին: Իսկ մենք խոսում ենք մի ժամանակաշրջանի մասին, որը սովորաբար բերք է նշանակում գաջեթներ և էլեկտրոնիկա արտադրողների համար։ Վաճառքը նախորդ տարվա համեմատ նվազել է 31%-ով։ Ընկերությունը ստիպված է եղել աշխատանքից հեռացնել իր աշխատակիցների 7%-ին։

Շատ փորձագետներ ասում են, որ Woodman's ընկերությունը դարձել է սեփական հաջողության զոհ. Նրա վեբ-տեսախցիկները բարձրորակ են և նրանք պարզապես չեն կոտրվում. Միևնույն ժամանակ, այս ապրանքների հաջորդ սերունդները չեն առաջարկում զգալիորեն ավելի լավ պարամետրեր կամ տեխնոլոգիական առաջընթացներ: Հավատարիմ և գոհ հաճախորդների բազան, որոնց առանց չափազանցության կարելի է նույնիսկ երկրպագու անվանել, դադարել է աճել։ Քիչ թե շատ էքստրեմալ սպորտաձևերի շատ սիրահարներ արդեն գնել են GoPro-ի արտադրանքը, ունեն և օգտագործում են դրանք։ Նորերը չկան։

Երկրորդ պահը GoPro արտադրանքի գները. Միգուցե նոր հաճախորդներ չկան, քանի որ դրանք շատ բարձր են: Որակը փող արժե, դա հասկանալի է, բայց պետք է խոստովանել, որ ոչ բոլորն են, օրինակ, 30 մետր ջրի տակ գտնվող տեսախցիկներ օգտագործելու։ Գնորդների մեծամասնությունը դրանք կօգտագործի ավելի քիչ ծայրահեղ վայրերում: Այսպիսով, հաշվի առնելով GoPro-ի վրա չորս հարյուր դոլար ծախսելու և երրորդ կողմի մոդելի վրա ընդամենը հարյուր դոլար ծախսելու ընտրությունը, գնորդը, հավանաբար, կընտրի ավելի էժան ապրանքը, որը նույնպես բավարարում է հիմնական ակնկալիքները:

GoPro-ի մյուս մարտահրավերը սմարթֆոններում տեսախցիկների որակի բարելավումն էր: Նրանցից շատերը նույնիսկ անջրանցիկ են: Իսկ եթե որակը մնում է նույնը, ինչո՞ւ գրպանում երկու սարք կրել, երբ մեկը բավարար է: Այսպիսով, բարձր արդյունավետությամբ GoPro սարքերը կարող են կիսել բազմաթիվ այլ թվային ֆոտո և վիդեո սարքերի ճակատագիրը, որոնք պարզապես անհարկի են դարձել:

Վուդմանը բացատրում է, որ GoPro-ները դարձել են սարքեր, որոնք օգտագործվում են նիշային շուկայում: Խորշը յուրացվել է և չի կլանում ավելի շատ սարքեր այն մասշտաբով, որը կցանկանային բաժնետերերը: Նա ինքը ցանկանում էր, որ վեբ-տեսախցիկները դառնան ավելի հեշտ օգտագործման համար, ինչը պետք է ընդլայնի լսարանը: Ակնկալվում էր նաև, որ վաճառքը կբարելավվի անօդաչու սարքերի հետ կապված ներդրումների շնորհիվ...

Նավարկություն անհայտ ջրերով

Մինչդեռ 2015 թվականի դեկտեմբերին, երբ GoPro-ում հայտնվեցին անախորժությունների առաջին նշանները, Նիկոլայը հրամայեց. չորս մակարդակի զբոսանավ Երկարությունը 54,86 մ, գինը 35-40 մլն դոլար։ Նավը, որը պետք է հանձնվի Woodman-ին 2017 թվականին, կհամալրվի, ի թիվս այլ բաների, ջակուզիով, լողալու հարթակով և արևային տեռասներով: Դե, նա կարող է միայն ցանկանալ, որ երբ վերցնում է իր պատվերը, նա դեռ կարող է իրեն թույլ տալ...